服裝吊掛流水線提高服裝生產(chǎn)效率的方法如下：

1、了解員工基本情況,，如幾個(gè)車位,、幾個(gè)小燙、幾個(gè)熟手,、幾個(gè)生手等,，以便不同類型的人分配合適的工作量、合適的工序,。

2,、了解員工技能特點(diǎn)，即從高到低員工依次擅長做什么類型的工序,，每個(gè)人做自己擅長的工序才能實(shí)現(xiàn)效率最大化,。

3,、員工的工作量安排要均衡，不平衡的流水線,，再厲害的人也掙不到錢,。根據(jù)員工的實(shí)際加工時(shí)間去平衡流水線。

4,、根據(jù)工序的難度等級匹配不同技能水平的人,，避免出現(xiàn)能做A級工序的人卻安排的都是C級B級工序，讓員工有能力發(fā)揮不出來,，造成資源浪費(fèi)的情況,，以及只能做B級工序的人安排做A級或A+級工序，導(dǎo)致上手極慢出不了產(chǎn)量,，員工掙不到錢,、打擊信心，導(dǎo)致人員流失的情況,。

5,、注意難點(diǎn)工序、不常規(guī)工序的人員安排,，例如：1個(gè)人做有點(diǎn)多,，2個(gè)人比較空閑，最好安排2個(gè)人,，避免后期成為瓶頸,，無法調(diào)整。

6,、手腳不快技能一般,、肯做的員工，在線上工作量飽和情況下,，可考慮安排些線外工序,，以保證其工資。